什么是偏财:什么是管理，什么是领导！

什么是管理，什么是偏财，什么是领导力！

“如果领导把员工管理得惟命是从，每天强迫他们前进，那么这样的企业最终会失败。什么是偏财？好的管理是基于领导力，而不是管理。”这是管理大师杰克·韦尔奇曾经说过的一句话。

其实今天很多所谓的团队领导还是分不清什么是管理，什么是领导，什么是偏财。在工作中，他们往往把领导和管理当成同一个概念。

在我看来，管理就是对团队中的人和具体的工作内容进行安排、部署和监督的过程，并且在这个过程中要求每个人时刻保持警惕，努力发现和解决问题，努力建立合理的秩序。什么是偏财？领导力就是确定一个团队的目标和方向，制定战略规划和方案，在具体的进展中把握方向，不断激励员工，从而保证团队的凝聚力，员工的积极性，团队的发展方向，团队合作的效益最大化。

所以，领导者要正确处理领导和管理的关系，而不是简单的把两者混为一谈，什么叫偏财。如今，愿景规划、人才管理和变革管理已经成为团队成功的秘诀。但当今世界，领导者需要通过哪种方式带领团队实现飞跃？答案很简单，领导多，管理少。

但我们也要思考，为什么管理和领导会有这么大的区别？除了管理的发展演变，应该还跟人的境界和格局有关！有规定的管理指标，但领导没有硬性任务。什么是偏财？管理可以带来直接的结果，但领导会导致错误。管理是逐步约束的，在规定的范围内引导。一旦出现问题，管理者可以安然无恙地脱身，但领导者却充满了未知的可能性。如果出了问题，领导会负全责。但我们不能忽视的是，被盲目管理扼杀的整个团队的创新和积极性。同时对于一个团队的成长发展也是最致命的！

有些人能力很强，是我们传统的“狼”形象，但未必能掌控一个团队的部分财富。因为他是靠上级管理者的思维来保证团队的运转，表面上看这没什么问题，但团队成员是否真的齐心协力可能值得商榷！团队需要的是一个领袖，一只有智慧、有境界、有格局的羊，而不是一只永远有能力却无法照顾到所有人的独狼！

还有一个值得一提的问题是，无论你是领导还是管理者，都要尽量去了解和接触自己团队的偏财情况。了解每个人的优缺点，然后把自己的人力资源和智慧结合起来，充分发挥出来。相反，如果一个团队对领导充满了偏见或者不满，而他还处于听天由命的状态，那么这样的团队终究是有问题的，这个所谓的领导会觉得很难开展工作！长此以往，你被歼灭只是时间问题！

身边总有这样或那样的管理者或管理者，可能是因为自身素质的原因，也可能是环境形势所迫，他们的行为总是与管理相悖。然后回过头来看，还是觉得遇不到人才，什么叫偏财？我不知道我走错了方向！

希望每个团队成员都能为自己的团队尽心尽力，为构建一个和谐高效的团队而努力。同时也希望那些做领导的肉食者们能看清自己，不要被时代远远甩在后面，为自己沾沾自喜！

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